一、申请理由：
1、行业背景：当前的校园休闲娱乐场所很少关注学生这类特殊的消费群体的真正需求，不是低俗缺乏品味就是价格高不可攀，很难满足大学生的个性化需求。应该有一个低价但有文化气息，能够聚集众多同学，容纳学生喜欢的各类活动的新型服务。
2、产品或服务特色：“校园微吧”创业项目正是一个以微信公众平台为线上运营、以校园清吧为线下实体的“互联网+”创新服务项目。目的是聚集校园的少男少女们，为他们提供一个相互交流的平台。同时向他们倡导一些健康、活泼、向上的生活方式。
3、商业模式/赢利模式：项目主要销售低价酒饮，让学生能够轻松消费同时严格保证酒饮质量。通过微信公众平台及带二维码的纸质海报获得客户群，利用免费电影、音乐会、生日大派送、免费看球赛及玩桌球等附加服务来吸引学生群体。利用微信游戏抽奖、最佳歌手写手评奖、美文欣赏等各种活动黏住客户。并通过会员注册、活动参与等各种数据建立客户分类形成粉丝群。项目的主要收入来源为以啤酒为主的酒类销售及奶茶、果饮等饮料的销售。当线上平台的粉丝达到一定规模式可获得第三方产品的广告费和活动赞助。
二、项目方案：
1、市场需求：当前的校园休闲娱乐场所很少关注学生这类特殊的消费群体的真正需求，不是低俗缺乏品味就是价格高不可攀，很难满足大学生的个性化需求。
2、目标市场：大学生群体
3、市场前景：本项目的主要竞争对手是原来在校园的传统酒吧，一般校园内这种酒吧不会有多家，因此他们占有较高的市场份额。这些酒吧主要提供线下服务，靠得天独厚的地理位置（校园内）获得客户。以经营高利润的酒类获得较高的回报。随着形势的发展，有些酒吧也设置了背景音乐和电视。校园微吧也开在校园内，与传统酒吧一样具有地理位置优势。我们的核心竞争力就是对学生客户群的线上管理和获得。利用的是普及率超高的微信平台，并提供与客户互动。我们的策略是靠线上营销获得海量的客户群，迅速形成规模优势，并为其提供个性化的服务，通过客户管理和全方位互动粘着客户，让微吧服务逐渐成为广大同学的时尚生活方式。同时也利用规模优势和低价位产品使自己在竞争中占据绝对优势。
4、产品或服务前景：本项目的校园清吧正是定位于大学生消费群体，开设基于微信公众平台的、线上线下相结合的、具有与大学文化氛围相吻合的文化清吧。
三、学校提供条件：
1、产品策略：本项目采用O2O模式，主要针对的客户群体为校园学生。我们的策略是靠线上营销获得海量的客户群，迅速形成规模优势，并为其提供个性化的服务，通过客户管理和全方位互动粘着客户，让微吧服务逐渐成为广大同学的时尚生活方式。同时也利用规模优势和低价位产品使自己在竞争中占据绝对优势。
2、定价策略：项目主要销售低价酒饮，让学生能够轻松消费同时严格保证酒饮质量。
3、地点策略：线下校园微吧门店和线上校园清吧营运系统
4、促销策略：提供发生日贺卡、微信送花、免费电影、音乐会、生日大派送、免费看球赛及玩桌球等附加服务
四、预期成果：
1、资金筹备：国家资助
2、固定资产明细：固定成本包含场地租金（以500平方米计）：1万元∕月、人员工资：2.6万元∕月、设备及装修折旧：1万元∕月，预计每月4.6万元左右。
3、流动资产明细：项目启动后前2个月用于装修和设备安装预计花费70万元，预计半年将花费110.6万元，第一年总花费137万元（10个月的固定和运行费用）。
4、利润预计：第一年可实现收入为120万元。第一年亏84.5万元，第二年就可收回所有投资，第二年开始可实现每年83.50万元的净收入。
五、经费预算：
1、技术风险：主要来源于开发微信平台运营系统。团队由有丰富开发经验的老师指导，且基于微信公众平台的开发及微网站的建设技术已经非常成熟，系统所要采用的关键技术都可找现成的案例。因此，技术风险基本不存在。
2、市场风险：为管控市场风险，将微吧所有的运营项目均在学生中进行过调查，集中了大部分学生的真实的、主流的消费需求，在运营过程中也将通过微社区广泛征求意见、建议及时调整服务内容和服务方式。
3、管理风险：管理风险是最难处理的风险，只有依靠团队多年的磨合，完善的规章制度，严格的执行力，充分的沟通来解决。微吧虽然是个小的门店，但如果管理不善，也可能造成巨大损失。必须以法律为依据，制定各种规章制度，提前设定好股权退出出让机制，才能有效控制风险，使微吧健康发展。
4、财务风险：微吧需建立完善的财务制度，并严格执行。在项目实施过程中各股东必须完全履行投资承诺，才能确保项目的运行。中途如遇资金不足，预先按各位股东的持股份额按比例追加，如遇股东无力追加投资，可协商转让部分股权。
5、其他不可预见风险：在微吧依法经营的前提下，如遇其他不可预见风险。需首先保障投资者的利益，集思广益、充分沟通，发扬团队合作共同克服困难。